2026 yerleştirme sonuçları
EA · en son ÖSYM verisiTaban puanı257,084
Başarı sırası793.198
Kontenjan doluluğu
%10062 / 62
- Kontenjan
- 62
- Yerleşen
- 62
- Boş kontenjan
- 0
- Kadın oranı
- —
Taban puanı254,1223,0 puan · geçen yıl 257,1
Başarı sırası837.41644.218 sıra · geçen yıl 793.198
Kontenjan doluluğu
%9863 / 64
- Kontenjan
- 64
- Yerleşen
- 63
- Boş kontenjan
- 1
- Kadın oranı
- —
Taban puanı258,6274,5 puan · geçen yıl 254,1
Başarı sırası726.347111.069 sıra · geçen yıl 837.416
Kontenjan doluluğu
%10064 / 64
- Kontenjan
- 64
- Yerleşen
- 64
- Boş kontenjan
- 0
- Kadın oranı
- —
Taban puanı271,26412,6 puan · geçen yıl 258,6
Başarı sırası580.542145.805 sıra · geçen yıl 726.347
Kontenjan doluluğu
%10042 / 42
- Kontenjan
- 42
- Yerleşen
- 42
- Boş kontenjan
- 0
- Kadın oranı
- —
Taban puanı285,27014,0 puan · geçen yıl 271,3
Başarı sırası—
Kontenjan doluluğu
%10038 / 38
- Kontenjan
- 38
- Yerleşen
- 38
- Boş kontenjan
- 0
- Kadın oranı
- —
Taban puanı yıllara göre
Taban puanı2026 taban puanı 285,27; bir önceki yıla göre 14 puan yükseldi.
Kontenjan yıllara göre
Kontenjan- 622022
- 642023
- 642024
- 422025
- 382026
Sağlık Yönetimi bölümü hakkında sıkça sorulan sorular
Sinop Üniversitesi Sağlık Yönetimi taban puanı kaç?
Sinop Üniversitesi Sağlık Yönetimi bölümünün taban puanı 285,270 (EA). Son yerleşen adayın başarı sıralaması 636.007.
Sinop Üniversitesi Sağlık Yönetimi kontenjanı kaç kişi?
Bölümün kontenjanı 36 kişidir. Burs durumu: Ücretsiz.
Sağlık Yönetimi bölümü kaç yıl?
Sinop Üniversitesi Sağlık Yönetimi bölümü 4 yıllık lisans programıdır.
Sinop Üniversitesi Sağlık Yönetimi bölümü 2026 kontenjan durumu nedir?
2026 yılında 38 kontenjanın 38 tanesi doldu; doluluk oranı %100.
Geçmiş yılların taban puanlarını nereden görebilirim?
Sayfadaki yıl sekmeleri 2022–2026 yılları arasındaki taban puan, başarı sıralaması ve kontenjan verilerini içeriyor. Veriler YÖK kaynaklıdır.
YÖKTaban puanı, kontenjan, cinsiyet ve şehir dağılımı verileri YÖK Atlas'ın halka açık kayıtlarından alınır. Hatalı bilgi gördüğünüzde bize bildirin.

